Реклама
Понимаем, сколько денег вложено и откуда пришёл трафик.
Сквозная аналитика
Связываем рекламу, сайт, CRM и продажи, чтобы понимать, какие каналы действительно приносят выручку.
Обсудить аналитику01 / Путь данных
Демонстрационные данные
Понимаем, сколько денег вложено и откуда пришёл трафик.
Видим источник перехода и действия пользователя после клика.
Связываем каждое обращение с источником и рекламной кампанией.
Видим, что произошло с заявкой после передачи в отдел продаж.
Отделяем реальные результаты от количества заявок.
Понимаем, какие каналы действительно принесли деньги.
Итоговая картина
Сквозная аналитика показывает весь путь: от рекламных расходов до фактических продаж и выручки.
02 / Общая картина
Обычно данные уже есть. Просто они находятся в разных системах.
Рекламные кабинеты знают, сколько стоил трафик. Сайт знает, что делал пользователь. CRM знает, что произошло с заявкой. Продажи знают, чем всё закончилось.
Мы связываем эти данные, чтобы ими можно было пользоваться вместе.
03 / Масштаб
Сквозная аналитика не обязательно начинается с большого BI-проекта.
Иногда достаточно связать рекламные расходы, источники заявок и продажи в CRM, чтобы увидеть основные проблемы.
Если данных больше и задача сложнее, подключаем дополнительные источники и углубляем аналитику.
Сначала определяем, какие решения бизнес хочет принимать на основе данных. И только потом решаем, что действительно нужно собирать.
04 / Качество данных
Сквозная аналитика не исправляет плохие данные автоматически.
Если заявки не фиксируются, менеджеры не ведут сделки, источники теряются, а CRM заполняется по-разному, красивый дашборд покажет красивую, но неверную картину.
Поэтому сначала смотрим, как сейчас собираются данные и где появляются разрывы.
Иногда нужно привести в порядок CRM, формы или передачу источников — и только потом строить отчёты.
05 / Результат
Формат аналитики зависит от задачи.
Это может быть отчёт по рекламным каналам, воронка от обращения до продажи, аналитика по продуктам, менеджерам или регионам.
Главное — не количество графиков.
Если для принятия решения достаточно одной таблицы — не будем строить десять дашбордов.
06 / Источники
Конкретный набор определяем после того, как понимаем задачу и текущую инфраструктуру.
Не обещаем интеграцию с любой системой без проверки.
07 / Старт
Сначала определим, какие вопросы бизнес хочет закрыть с помощью аналитики.
Посмотрим, какие данные уже собираются, где они хранятся и насколько им можно доверять.
После этого станет понятно, что нужно связать, что доработать и какой уровень аналитики действительно нужен.
Обсудить задачу08 / Бюджет
Цена зависит от количества источников, состояния CRM и аналитики, сложности интеграций и требуемых отчётов.
Иногда задача решается несколькими связками. Иногда требуется полноценная аналитическая система.
После разбора текущей ситуации определим состав работ и подготовим предложение.
09 / FAQ
Нет. Она имеет смысл там, где есть несколько рекламных каналов, CRM и необходимость понимать, откуда приходят реальные продажи. Масштаб решения может быть разным.
Для полноценной связи маркетинга с продажами данные о заявках и сделках где-то должны фиксироваться. Если CRM пока нет или она используется частично, сначала посмотрим, как сейчас устроен учёт.
Да, если текущая система позволяет получить необходимые данные. Сначала оцениваем существующую архитектуру и качество информации.
Да, если они действительно нужны для задачи. Формат отчётности выбираем исходя из того, какие показатели и решения важны бизнесу.
Да, если в системе фиксируются источники обращений и данные о сделках. Конкретная схема зависит от сайта, CRM и рекламных каналов.
Сначала привести сбор данных в порядок. Сквозная аналитика имеет смысл только тогда, когда исходной информации можно доверять.
10 / Следующий шаг
Покажите, как сейчас устроены реклама, сайт, CRM и отчётность.
Посмотрим, какие данные уже есть и чего не хватает для нормальной аналитики.